🔥 Польза для вас и ваших команд

Примеры продуктов и услуг Михаила Молоканова:

• Вызывающий коучинг

• Коучинг

• Коучинг soft skills (мягких навыков)

• Сессия стратегического диагностического согласования команды STRADIS

• Стратегическая сессия

• Встречи Синдиката резонанса

Тренинги

• Главные фокусы построения доверительных партнерских отношений
• Главные фокусы проведения изменений
• Главные фокусы Классического Ситуационного руководства
• Главные фокусы создания команд
• Ключевые управленческие навыки
• Психологические состояния по Классическому DISC для харизматического ускорения изменений в других
• Главные фокусы лидерства
• Главные фокусы эмоционального интеллекта
• Верные и уверенные выступления и презентации
• Сфокусированная харизма
• Главные фокусы получения и дачи обратной связи в команде
• Взаимодействие со СМИ в обычных и трудных ситуациях
• Управление МЛК (Матрицами Личных Контактов) — отечественный нетворкинг

Статьи для фаундеров, бизнес-партнеров, собственников и глав компаний:

• Когда чувства собственника бизнеса становятся корпоративной религией
• Культура отмены в компании зарождается в переговорке
• Управление беспокойством в партнерстве и в компании
• Незаменимый лидер всегда оставляет счет преемнику
• Право сказать «нет»: как не стать ничтожным партнером в собственной компании
• «Заезженная пластинка» для кофаундера
• Старший кофаундер вам не родитель
• Младший партнер, который молчит, уже проголосовал против себя
• Самая красивая ложь сильного человека — что его власть состоит из одного добра
• Когда у руководителя под давлением ломается мышление: что Уилфред Бион может дать CEO, собственнику и команде топов
• Стыд предпринимателя: Что мешает заявлять о себе, продавать, руководить
• Сильным, успешным и состоявшимся нужно пространство резонанса равных: иначе они начинают использовать команду не по назначению
• Когда вокруг CEO остаются только зеркала: Почему сильному руководителю нужна не лояльность, а правда
• Кофаундерство рушит не рынок, а непроговоренность
• Сначала 100 человек, потом империя
• Партнерский конфликт как скрытый налог на прибыль
• Угодник, Боец, Невидимка: кто рулит твоим бизнесом на самом деле?
• Вызывающий коуч — мастер управленческого резонанса и разрушения галлюцинаций
• Твоя компания — темный трюм, полный крыс: включи свет, иначе тебя обкрадут
• Вы управляете или просто наблюдаете? — Как «ясность» разваливает компанию
• «Мы же друзья!» — самая опасная фраза в бизнесе. Ваша дружба — киллер вашего бизнеса: почему «свои люди» обходятся дороже всего
• «Раз и квас»: Чему дело первого советского маньяка может научить современного управленца?

Статьи об управлении желаниями для хозяев своего бизнеса и жизни

• Дороже всего собственнику бизнеса обходятся его чужие желания
• Конкурент, которого вы ненавидите, уже управляет вашей компанией
• Топы воюют за благосклонность Первого, хотя думают, что спорят о бизнесе
• Глава компании заражает команду желанием. Вопрос: каким?
• Как разоряют собственника чужие цели в его голове
• Какова главная обязанность собственника компании
• Заражение желаниями: Как сильные люди начинают жить не своей жизнью
• Хватит врать себе про «стратегию»: почему ваш бизнес — это просто денежная машина, и это нормально
• Золотая клетка желаний: Как твой успех может убить твой бизнес (и твою жизнь)
• Управление желаниями. Как не оказаться в «файлах Эпштейна» — с любой стороны: хоть жертвой, хоть насильником
• Ловушка зеркал: Как сооснователи копируют желания друг друга и сжигают бизнес. — Смертельный вирус желаний твоего кофаундера

Реальные кейсы сессий вызывающего управленческого и внутреннего резонанса

• Как продвинуться по карьере не рискуя. Реальный кейс, который поможет и вам занять лучшую позицию в компании
• Деньги еще были. Мужчина уже начинал исчезать

Статьи о команде:

• HR-директор как Козел отпущения
• Стратегическая сессия без разговора о проблемах — корпоративный балаган
• STRADIS — не тренинг, а способ вернуть команде управленческую нервную систему
• Как команда взрослеет с помощью пяти факторов Патрика Ленчиони по стадиям развития личности Эрика Эриксона
• Как убрать трения в команде при принятии решений
• От вежливой группы к реальной команде: как управлять скоростью и дистанцией
• Когда вас бесит команда, проблема часто в потере собственной жизненности
• Когда топы не слышат друг друга, компания живет как человек без сна
• Бессмысленно обсуждать будущее, если команда топов не занимается «ночной работой мозга»
• Любимый молоток руководителя. И как он рушит бизнес
• Как лидер сам создает небезопасную среду, потом злится на команду
• Почему после жесткого кризиса команду нельзя просто подгонять
• Почему тебя не обязаны слушать
• Почему будущее не мотивирует команду
• Как в команде добиться доверия без слащавости
• Почему топы не реализуют решения, которые сами же приняли
• Хватит галлюцинировать: почему вашему бизнесу, скорее всего, не нужна «команда»
• Почему команда топ-менеджеров тонет в политических играх, когда им уже пора смотреть на рынок
• Команда начинается не с тимбилдинга, а с общей неудовлетворенности
• Не бывает правильных или неправильных решений. Бывают только неверно принятые
• Доверие в команде начинается не с психологической близости, а со свободы говорить о проблемах
• Командные конфликты руководителю надо не устранять, а уметь через них проходить
• Перестаньте искать решения: Управленческой команде без боли не договориться
• Перестаньте нести чушь: как ваши абстракции убивают взаимопонимание в команде
• О команде без дураков: твой спецназ

Статьи для управленцев:

• Адюльтер в бизнесе: четыре капкана при уходе из «семьи» к «любовнице»
• Почему многие топы на самом деле мальчики на побегушках
• Не тревога ли управляет вашей компанией?
• Почему сотрудники прячутся за начальника и не берут на себя ответственность
• Необъяснимые симптомы: когда бизнес не справляется с тревогой в организации
• Указания переоценены. Обратная связь управляет лучше
• Вызов возвращает руководителя к реальности. Резонанс дает силу действовать
• Почему умный топ-менеджер принимает слабые решения
• 21 практика, которая возвращает руководителя к верному управленческому решению. Часть 5 (окончание)
• 21 практика, которая возвращает руководителя к верному управленческому решению. Часть 4
• 21 практика, которая возвращает руководителя к верному управленческому решению. Часть 3
• 21 практика, которая возвращает руководителя к верному управленческому решению. Часть 2
• 21 практика, которая возвращает руководителя к верному управленческому решению. Часть 1
• Когда вреден коучинг сотрудника руководителем
• В тревоге руководитель слишком поспешно читает людей — и ошибается
• Прокрастинация часто не про слабость, а про самое важное дело
• Когда руководитель поощряет не ответственность, а инфантильность
• Как смотреть в зеркало, когда проблема кажется внешней
• Обратная связь — главный инструмент снижения неопределенности, а не просто вежливость руководителя
• Архитектура сильного выступления руководителя: ВОЖДЬ
• Беда абстракций в управленческой коммуникации
• Что делать, когда ты теряешь аудиторию прямо во время выступления
• Нельзя требовать вовлеченности там, где просела ценность самой жизни
• Изменения ломаются не о логику, а о страх
• Улыбка руководителя может быть оскалом
• Когда кризис смысла руководителя маскируется под успех
• Комфорт плохой советчик для главы компании
• Почему один топ-менеджер становится в команде топов первым среди равных, а другой так и остается еще одним директором
• Почему позитивная обратная связь важнее, чем принято думать
• Глубина, системность и свобода: три ценности сильного лидера
• От страха к контролю: неочевидные истины для выступающего
• Убедительное выступление начинается не с текста, а с того, что ты хочешь от аудитории
• План = галлюцинация: Почему успешную карьеру создают странные повороты
• Долина хаоса в карьере управленца
• Бизнес-песочница: где ты лидер, а где просто участник игры?
• Типологии — удобная ложь. Состояния — управленческая реальность
• Управленческая ментальная гигиена: 10 признаков того, что твоя стратегия и убеждения — чушь
• Управленец-Хирург От Коучинга: Как метафоры взрывают иллюзии и возвращают эффективность
• Искусство не нести чушь: Как перестать тонуть в абстракциях и начать управлять в реальности
• Хватит менеджерить галлюцинации: верните сотрудников в реальность

Статьи для управленческих консультантов, консильери, коучей, бизнес-тренеров:

• ИИ съест не вас, а только вашу экспертизу
• Как управленческому консультанту быть с главой компании на равных
• О чем на самом деле был разговор с клиентом
• Воздержитесь от решения проблемы клиента
• Между фасадом и сутью: Как я с детства учился читать людей
• Людьми движет не будущее, а то, что уже невыносимо сейчас
• Не теряйте за темой разговора способ ее преподнесения
• Вызывающий коучинг начинается не с жесткости, а с реальности
• Трудный сотрудник: Шесть фокусов внимания коуча-оппонента
• Богатство не лечит странности. Оно просто увеличивает их радиус действия
• Хороший коуч иногда бесит
• Пять оптик для одного CEO: как не перепутать причину, форму и стадию
• Когда руководитель приносит не задачу, а конфликт
• Как вытащить CEO из тумана: Личностные конструкты Джорджа Келли в работе коуча-оппонента
• Руководители врут о своих проблемах
• Руководитель не всегда говорит вам то, о чем говорит
• Сложные клиенты: почему именно с ними ты растешь
• Личный бренд без цирка: почему личный бренд не про мероприятия и соцсети — как вас разводят «консультанты по личному бренду
• Почему близость с клиентом портит работу
• Почему вас почти не будут рекомендовать, если вы работаете с гениальными клиентами. Горький личный опыт Михаила Молоканова
• Когда успех превращает ограничения твоего клиента в религию
• Не гений, а носитель роли: в чем на самом деле сила первого лица
• Работать со статусными клиентами не значит восхищаться ими
• Вызывающий коучинг: что делать с топ-менеджером без права на собственное мнение
• Топ-менеджеры-зомби: сначала оживить и включить — потом мотивировать
• Баг руководителя — это компромисс, а не недостаток знаний, умений или мотивации
• Как executive-коучу побудить клиента признать его вклад в проблему, когда он обвиняет всех вокруг
• Формат и рамка взаимодействия важнее харизмы и человечности executive-коуча
• Высокоинтеллектуальный руководитель в Вызывающем executive-коучинге
• Как не превратить встречу с главой компании в цирк: управленческие консультанты в паре
• Вдвоем снимать запрос — видеть вдвое больше: пара управленческих консультантов на встрече с CEO
• Гнев на стратегической сессии, или секс на новогоднем корпоративе. — Как использовать гнев для прорывных решений?
• Снятие запроса у главы компании на работу с командой топ-менеджеров: искусство не проиграть марафон еще до старта
• Второй круг ада: как не превратиться в ребенка при снятии запроса у главы компании
• Твой клиент — собственник бизнеса: Как управленческому консультанту перестать тушить пожары и начать помогать строить империю

Статьи о самодостаточности и стрессе:

• Я возвращаюсь к тому, с чего начинал: простая техника внутреннего резонанса, к которой я шел несколько десятилетий
• Мои клиенты из «Волшебника Изумрудного города»: пять типов лидеров в поисках утраченного резонанса
• Быть частью системы и не исчезнуть
• Когда руководителя и собственника раздражает все: три столпа вашей жизненности и собранности
• Не отвечайте на эмоцию эмоцией
• Почему руководителю нужна не высокая самооценка, а внутренняя устойчивость
• Почему под нравственностью и ответственностью руководителя скрывается страх
• Радость, печаль, страх: как они тайно выстраивают жизнь руководителя
• Психологический капитал лидера: как не разваливаться от давления
• Степной волк в совете директоров: Почему твоя «бизнес-маска» — клетка, которая дефрагментирует тебя. 23 февраля посвящается
• Свобода — это капкан для управленца: Почему твое желание «быть свободным» убивает бизнес
• Всевышний: твой хозяин или твоя проекция? Разговор без масок с фаундером компании
• Рабочий абьюз: от сарказма до системного давления. Что с этим делать?
• Работа без иллюзий: Как не стать жертвой в офисной мясорубке
• Почему спокойствие — это ловушка, а твоя тревожность — лучший бизнес-консультант

Статьи о близких личных отношениях и семье:

• Почему мужчина делает как сказано, а женщина — как чувствует
• Как не профукать жизнь, когда тебе 17. — Советы отца-математика-философа-психолога-психоаналитика сыну
• Брак — это не терапия: почему от одних хотят детей сразу, а от других бегут сломя голову. 6 жестких истин для тех, кто застрял в режиме ожидания