Архив
Заметки
Короткие входы в длинные тексты. Фильтр по теме, поиск по названию.
178 текстов
HR-директор как Козел отпущения.
«Нам нужен сильный HR-директор. Чтобы было кого потом обвинить.»
Когда чувства собственника бизнеса становятся корпоративной религией.
Александр Дианин-Хавард в книге «Семь пророков. Мировая катастрофа и грядущее возрождение» пишет, что современный социум держится на трех столпах: субъективизме Декарта , сентиментализме Руссо и
Дороже всего собственнику бизнеса обходятся его чужие желания.
Перед крупной сделкой собственник проверяет финансовую модель, рынок, риски и условия договора. Суть собственного желания обычно остается без проверки.
ИИ съест не вас, а только вашу экспертизу.
Сейчас многие эксперты тревожно смотрят на ИИ и думают, что он вот-вот отнимет у них хлеб. Особенно переживают те, кто годами делал аккуратный, полезный и легко усваиваемый текст для широкой
Стратегическая сессия без разговора о проблемах — корпоративный балаган.
Большинство стратегических сессий начинается с вежливого самообмана.
STRADIS — не тренинг, а способ вернуть команде управленческую нервную систему.
Есть корпоративные форматы, после которых люди говорят: «Было интересно». Есть форматы, после которых приходится переделывать жизнь компании. STRADIS полезен не потому, что вдохновляет. Он
Я возвращаюсь к тому, с чего начинал: простая техника внутреннего резонанса, к которой я шел несколько десятилетий.
В ранней молодости я был одним из первых переводчиков курсов Трансцендентальной медитации (TM) в России. Сначала приезжали американские учителя. Затем их сменили индийские. И только позже были
Конкурент, которого вы ненавидите, уже управляет вашей компанией.
Если на каждом стратегическом совещании вы вспоминаете одного и того же конкурента, он уже входит в вашу управленческую команду. Просто он не получает зарплату.
Топы воюют за благосклонность Первого, хотя думают, что спорят о бизнесе.
Первый заинтересовался новым каналом продаж — и вокруг канала мгновенно выросло количество сторонников. На совещании похвалил директора по продукту — и через неделю половина команды стала предлагать
Глава компании заражает команду желанием. Вопрос: каким?
Глава компании может сколько угодно говорить, что хочет самостоятельных топов. Команда все равно отслеживает, что именно вызывает у него интерес, раздражение или азарт.
Как разоряют собственника чужие цели в его голове.
Знакомый рассказал, что продал свою компанию за двенадцать годовых прибылей… Инвестор между делом заметил, что рынок теперь ценит только платформенные бизнесы… Конкурент открыл офис в Дубае…
Культура отмены в компании зарождается в переговорке.
Александр Дианин-Хавард в книге «Семь пророков. Мировая катастрофа и грядущее возрождение» пишет, что современный мир держится на трех столпах: субъективизме Декарта, сентиментализме Руссо и
Управление беспокойством в партнерстве и в компании.
Зачем человеку на самом деле нужен партнер?
Адюльтер в бизнесе: четыре капкана при уходе из «семьи» к «любовнице».
У некоторых успешных топ-менеджеров бывает специфический зуд. Стабильная корпоративная жизнь начинает казаться скучным, предсказуемым, лишенным страсти браком.
Незаменимый лидер всегда оставляет счет преемнику.
Сильный лидер опасен не тем, когда он жесток, умен или властен. Он опасен тем, что вся система привыкает, что без него она не умеет жить.
Мои клиенты из «Волшебника Изумрудного города»: пять типов лидеров в поисках утраченного резонанса.
Почти 25 лет ко мне обращаются собственники бизнеса, главы компаний, топы и предприниматели за индивидуальными сессиями. За это время я почти с первого взгляда наловчился различать, кто готов
Как команда взрослеет с помощью пяти факторов Патрика Ленчиони по стадиям развития личности Эрика Эриксона.
Удивительное полезное для лидера команды и HRD практическое соответствие между моделями Патрика Ленчиони («Ленсиони») и Эрика Эриксона, обнаруженное Михаилом Молокановым.
Быть частью системы и не исчезнуть.
Почему партнеры, топ-команды и сильные управленцы ломаются между лояльностью и собственной позицией
Почему многие топы на самом деле мальчики на побегушках.
У человека может быть хороший кабинет, солидно звучащая должность и очень приятная зарплата. Но это еще не делает его топ-менеджером. Очень часто перед вами не топ, а просто дорогостоящий
Как продвинуться по карьере не рискуя. Реальный кейс, который поможет и вам занять лучшую позицию в компании.
Как короткая экспресс-сессия превратилась в восемь встреч и помогла руководителю найти покровителя, которому стало выгодно вести его наверх.
Не тревога ли управляет вашей компанией?
Тревожный руководитель редко выглядит тревожным. На первый взгляд перед вами человек собранный, быстрый, жесткий, даже эффективный. Он мгновенно отвечает, требует обновить цифры, режет бюджеты,
Почему сотрудники прячутся за начальника и не берут на себя ответственность.
Руководители любят жаловаться на безынициативных людей. Но часть таких людей компания выращивает сама. Потом первое лицо смотрит вокруг и не понимает, почему никто не хочет брать на себя больше.
Необъяснимые симптомы: когда бизнес не справляется с тревогой в организации.
В компании, как и у человека, иногда болит не там, где причина. На первый взгляд все по делу: совещания проходят, отчеты множатся, кто-то срочно перестраивает процессы, кто-то усиливает контроль,
Указания переоценены. Обратная связь управляет лучше.
Большинство руководителей переоценивают силу своих указаний. Им кажется, что если они достаточно ясно сказали, что делать, дальше вопрос закрыт. Но это работает только в мире простых задач,
Право сказать «нет»: как не стать ничтожным партнером в собственной компании.
Почему отказ без чувства вины для бизнеса лучше, чем еще одно согласие.
«Заезженная пластинка» для кофаундера.
Как не отступить, когда партнер давит срочностью, логикой и собственной правотой.
Как убрать трения в команде при принятии решений.
Одна из самых дорого обходящихся привычек управленческих команд — хвататься за решение и исправление ситуации раньше, чем названа сама поломка. Люди еще не договорились, что именно происходит, но
Старший кофаундер вам не родитель.
Как вернуть себе равную позицию, если рядом человек опытнее, богаче или громче.
Какова главная обязанность собственника компании.
У собственника или у главы компании уровня собственника, есть главная обязанность, о которой на бизнес-конференциях не говорят. Он обязан хотеть. Не изображать интерес, а по-настоящему хотеть
Младший партнер, который молчит, уже проголосовал против себя.
Почему непроговоренность в партнерстве обходится дороже любой неудобной просьбы.
Вызов возвращает руководителя к реальности. Резонанс дает силу действовать.
Эмоциональная и психологическая поддержка сама по себе не ведет к результату. Иногда она лишь помогает руководителю удобнее устроиться в собственной версии происходящего.
От вежливой группы к реальной команде: как управлять скоростью и дистанцией.
Практическая карта для руководителей, HR-директоров, консультантов и тех, кому приходится собирать из умных, сильных и занятых людей команду, способную работать на общий результат.
Самая красивая ложь сильного человека — что его власть состоит из одного добра.
Ко мне на консультацию пришел человек, которого многие назвали бы завидным клиентом: умный, с деньгами, с быстрым мышлением, с хорошим нюхом на людей — из тех, кто умеет собирать команду, держать
Деньги еще были. Мужчина уже начинал исчезать.
Собирательная история о человеке, у которого сохранились деньги, тело, вкус и приличные манеры, но стала пропадать собственная игра.
Как управленческому консультанту быть с главой компании на равных.
Процессное управленческое консультирование любят описывать так: две взрослые стороны, равный разговор, совместная работа над реальностью. На бумаге все отлично. На практике первая встреча выглядит
Почему умный топ-менеджер принимает слабые решения.
Умный руководитель — еще не сильный руководитель. Умный может блестяще считать, быстро схватывать, красиво говорить и все равно раз за разом принимать решения, после которых у команды дергается
О чем на самом деле был разговор с клиентом.
Обычные управленческие консультанты слушают только слова. А потом искренне удивляются: делаем все про что клиент рассказал, а работа все равно пошла мимо. Но важный разговор никогда только про
Воздержитесь от решения проблемы клиента.
Частая ошибка управленческого консультанта: решить, что клиент пришел за ответом. Но в первую очередь он пришел в тревоге, тупике и с кашей в голове. И если вы этого не видите, вы не консультируете
21 практика, которая возвращает руководителя к верному управленческому решению. Часть 5 (окончание).
Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/
21 практика, которая возвращает руководителя к верному управленческому решению. Часть 4.
Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/
21 практика, которая возвращает руководителя к верному управленческому решению. Часть 3.
Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/
21 практика, которая возвращает руководителя к верному управленческому решению. Часть 2.
Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/
21 практика, которая возвращает руководителя к верному управленческому решению. Часть 1.
Практики развития управленческого мышления через фокус на желаемом результате и преодоление психологических отвлечений (образа себя, лести и страха ошибки). Авторская подборка 20 практик от эксперта
Когда у руководителя под давлением ломается мышление: что Уилфред Бион может дать CEO, собственнику и команде топов.
Недавно я проводил стратегическую диагностическую сессию STRADIS с командой топ-менеджеров в одной компании. Внешне это выглядело как вполне приличная управленческая работа: обсуждение целей, ролей,
Когда руководителя и собственника раздражает все: три столпа вашей жизненности и собранности.
На коучмнговой сессии руководитель или собственник может жаловаться на сотрудников, говорить об усталости от партнеров, злиться на клиентов, обесценивать бизнес, меняя решения по три раза за неделю
Между фасадом и сутью: Как я с детства учился читать людей.
Есть люди, которых с детства интересует, как устроен мотор. Есть те, кого цепляет карта, поход, железная дорога, птицы, футбол. А меня всегда интересовало другое: как соотносятся внешнее и
Людьми движет не будущее, а то, что уже невыносимо сейчас.
Вы редко буксуете потому, что не видите светлое будущее. Чаще вам просто еще не настолько плохо в настоящем, чтобы перестать фантазировать, начать принимать решения и действовать.
Не теряйте за темой разговора способ ее преподнесения.
Коучаемый может говорить умно, глубоко и по делу. И все равно главное будет не в его теме, а в том, как он входит в разговор, как завершает его, где следит за вашей реакцией и где уже внутренне
Когда вреден коучинг сотрудника руководителем.
Многим хочется верить, будто коучинговые вопросы универсальны, что хороший коучинг всегда лучше инструкции. В реальной управленческой жизни, на которую и ориентируется мой метод Вызывающего коучинга
Когда вас бесит команда, проблема часто в потере собственной жизненности.
В практике коучинга и управленческого консультирования я не раз видел одну и ту же картину. Руководитель говорит: сотрудники не те, партнер вялый, клиенты неблагодарные, бизнес перестал радовать. На
Вызывающий коучинг начинается не с жесткости, а с реальности.
Почему приятные вопросы не всегда помогают руководителю и что вместо этого делает коучинг, который реально работает.
Когда топы не слышат друг друга, компания живет как человек без сна.
Недосып редко выглядит романтично, если длится долго. Сначала падает ясность, потом терпение, потом координация, потом организм начинает мстить миру по всем линиям. У компаний похожая история: когда
В тревоге руководитель слишком поспешно читает людей — и ошибается.
Почему при тревоге лица, паузы и интонации начинают казаться более угрожающими, чем они есть? Чем сильнее тревога, тем быстрее человек додумывает за других их намерения. И тем больше ему кажется,
Стыд предпринимателя: Что мешает заявлять о себе, продавать, руководить.
Некоторые предприниматели приходят ко мне в коучинг с запросом на финансовый рост. И как выясняется на коучинговых сессиях, не растут они не не потому, что не могут, а потому, что им стыдно. —
Сильным, успешным и состоявшимся нужно пространство резонанса равных: иначе они начинают использовать команду не по назначению.
Люди любят повторять, что наверху одиноко. Обычно это звучит как статусная жалоба. На деле проблема серьезнее. Когда у сильного человека нет круга равных, где можно быть без роли и без необходимости
Бессмысленно обсуждать будущее, если команда топов не занимается «ночной работой мозга».
Сон нужен человеку не только для отдыха. В логике висцеральной теории сна он нужен еще и для внутренней настройки: пока организм не синхронизирован, бодрость будет фальшивой. С компанией ровно та же
Прокрастинация часто не про слабость, а про самое важное дело.
Когда руководитель вместо стратегии внезапно начинает разбирать почту трехлетней давности, гладить рубашки или срочно интересоваться, как там устроен шкаф на балконе, проблема обычно не в лени, а в
Когда руководитель поощряет не ответственность, а инфантильность.
Руководители любят жаловаться на одни и те же вещи: «инициативы нет», «ответственность не берут», «без меня не могут решить ерунду», «все взрослые, а ощущение, что я заведующий детским садом». Это
Когда вокруг CEO остаются только зеркала: Почему сильному руководителю нужна не лояльность, а правда.
Я не раз видел, как компании начинают идти на дно не тогда, когда люди перестают стараться, а тогда, когда рядом с первым лицом становится слишком мало правды. Это происходит не внезапно. Обычно
Трудный сотрудник: Шесть фокусов внимания коуча-оппонента.
Коучаемый рассказывает мне про ключевого сотрудника: тот эмоционален, обидчив, эмоционально неустойчив, боится власти, злится, саботирует, просит поддержки, а потом «кусает руку»…
Заражение желаниями: Как сильные люди начинают жить не своей жизнью.
Мой клиент построил бизнес, заработал, купил символы успеха, дошел до уровня, о котором раньше мечтал. А дальше начинается странное. Чтобы чувствовать себя живым, ему нужно следующее большое
Богатство не лечит странности. Оно просто увеличивает их радиус действия.
Когда коуч или консультант начинает работать с очень обеспеченным человеком, у него бывает наивная надежда: раз человек построил большой бизнес, значит, он вменяем, зрел и уж точно не станет тащить
Хороший коуч иногда бесит.
У многих обычных коучей есть тихий страх: если клиент раздражен, значит, я передавил, был неточен или нарушил контакт. Иногда так и есть. Но не всегда.
Пять оптик для одного CEO: как не перепутать причину, форму и стадию.
Самая банальная ошибка обычных коучей в сложных кейсах: схватить одну красивую версию и влюбиться в нее. «Он нарциссический». «Она просто выгорела». «Он не умеет делегировать». Все это может быть не
Когда руководитель приносит не задачу, а конфликт.
Самая дорогая ошибка коуча воспринять то, что говорит коучаемый буквально. Руководитель говорит: «Надо решить вопрос с командой». А реально на столе лежит другое: хочу, боюсь, стыжусь, злюсь, не
Как вытащить CEO из тумана: Личностные конструкты Джорджа Келли в работе коуча-оппонента.
Когда руководитель говорит: «Мне надо стать увереннее», он часто не сообщает ничего полезного. Это примерно как сказать: «Хочу быть лучше». Лучше в чем? По сравнению с кем? Как это выглядит в
Руководители врут о своих проблемах.
У коучей есть соблазнительная и опасная привычка брать клиентский запрос как данность. Клиент говорит: «У меня проблема с командой». Или: «Мне нужно лучше делегировать». Или: «Мне не хватает
Как смотреть в зеркало, когда проблема кажется внешней.
Есть очень удобная управленческая позиция: проблема где-то там. В рынке. В людях. В партнерах. В поколении. В функциональном блоке. В «этих странных сотрудниках», которые почему-то опять не тянут.
Любимый молоток руководителя. И как он рушит бизнес.
У каждого сильного руководителя есть «любимый молоток».
Как лидер сам создает небезопасную среду, потом злится на команду.
Люди редко становятся закрытыми, осторожными и «разводят политику» сами по себе. Обычно сначала среда им очень внятно объясняет, что по-другому тут небезопасно.
Почему после жесткого кризиса команду нельзя просто подгонять.
У сильных руководителей есть вредная привычка: если команда пережила удар, ее надо быстро собрать, встряхнуть и гнать дальше. Это кажется взрослым, мужественным и даже эффективным.
Обратная связь — главный инструмент снижения неопределенности, а не просто вежливость руководителя.
Я много раз видел одну и ту же картину у клиентов: руководитель уверен, что он достаточно ясно объясняет, чего хочет. Команда вроде бы кивает. Работа идет. Но качество результата колеблется,
Архитектура сильного выступления руководителя: ВОЖДЬ.
А потом удивляются, почему все вроде было умно, но не сработало.
Почему тебя не обязаны слушать.
Потому что люди оценивают не только идею. Они оценивают, кто говорит, зачем говорит, что им это даст, сколько у них на это уйдет сил и почему они вообще должны сейчас перестроиться под твою логику.
Почему будущее не мотивирует команду.
Потому что будущее — еще не реальность. Один хочет идти в Китай. Второй не хочет в Китай. Третий вообще мечтает о другом продукте. Четвертый пытается угадать, чего хочет первое лицо.
Не отвечайте на эмоцию эмоцией.
Есть три типа диалога. Формальный, когда человеку надо просто отметиться. Экспрессивный, когда ему надо выплеснуть эмоцию. И реальный взаимопонимающий, где обе стороны действительно изменяются от
Беда абстракций в управленческой коммуникации.
Есть один простой способ быстро испортить любой разговор в команде. Начать говорить абстракциями: Наладить коммуникацию. Усилить вовлеченность. Подтянуть культуру. Повысить инициативность. Думать
Что делать, когда ты теряешь аудиторию прямо во время выступления.
Есть несколько секунд, в которые выступление может либо умереть, либо резко стать честнее и сильнее. Это тот момент, когда ты понимаешь: люди перед тобой уже не с тобой.
Руководитель не всегда говорит вам то, о чем говорит.
Управленцы редко приносят в коучинг сырой материал. Он часто спрятан и как следует отлакирован в красиво рассказываемой истории, где все логично и почти ничего не чувствуется. И вот тут коуч легко
Как в команде добиться доверия без слащавости.
Доверие в команде часто путают с теплотой, будто если люди улыбаются, не кусают друг друга на встречах и ходят на корпоративы, значит с доверием все хорошо.
Почему топы не реализуют решения, которые сами же приняли.
Есть одна грустная вещь: в сложной среде не бывает «правильных» решений. Бывают только решения, которые команда приняла так или иначе.
Сложные клиенты: почему именно с ними ты растешь.
И вот парадокс: именно вторая категория часто делает тебя сильнее.
Личный бренд без цирка: почему личный бренд не про мероприятия и соцсети — как вас разводят «консультанты по личному бренду»очему близость с клиентом портит работу.
Из-за этого многие состоявшиеся люди совершают ошибку. Они думают, что раз им неприятен этот рынок громких самопрезентаций, значит, личный бренд вообще не для них.
Почему близость с клиентом портит работу.
У многих есть детская фантазия про хорошую профессиональную помощь.
Кофаундерство рушит не рынок, а непроговоренность.
Ломается на недосказанности. На раздражении, которое сочли мелочью. На привычке обсуждать продукт, команду, инвестиции, клиентов — и не обсуждать то, что происходит между ними — двумя ключевыми
Почему вас почти не будут рекомендовать, если вы работаете с гениальными клиентами. Горький личный опыт Михаила Молоканова
Это неприятная мысль для коуча, консультанта, наставника и вообще любого человека, который работает с гениальными людьми. Потому что рынок любит простую механику: человек пришел, получил технику,
Нельзя требовать вовлеченности там, где просела ценность самой жизни.
Мы любим обсуждать низкую вовлеченность, потребительское отношение к работе, цинизм, короткий горизонт, слабую ответственность, усталость, текучку, нежелание вкладываться. Но это часто разговор о
Когда успех превращает ограничения твоего клиента в религию.
Человек добрался до высокого уровня благосостояния и начинает защищать свои идеи как святыню. Даже если часть этих идей откровенно ошибочна, возражения не воспринимаются как сигнал. Они
Не гений, а носитель роли: в чем на самом деле сила первого лица.
У лидера могут быть странные, грубые или просто ошибочные представления о мире, но компания все равно работает. Почему? Потому что наверху не обязательно выигрывает самый умный. Часто выигрывает
Работать со статусными клиентами не значит восхищаться ими.
Есть грубоватая, но полезная метафора: очень сильные, капризные и избалованные властью люди иногда ведут себя как большие дети. — Власть часто ослабляет у человека способность встречаться с границами.
🔥 Синдикат резонанса: не форум-группа, не мастер-майнд и не клуб. — Когда вам нужно больше, чем просто совет
5 мощных отличий Синдиката резонанса
Вызывающий коучинг: что делать с топ-менеджером без права на собственное мнение.
У многих топ-менеджеров проблема не в том, что они не умеют руководить. Проблема в том, что они руководят чужим ресурсом под чужой волей и часто без права на прямую правду. Высокая должность в таких
Изменения ломаются не о логику, а о страх.
Когда команда защищает процесс, который всем мешает, не спешите ставить диагноз «сопротивление новому». Очень часто это не злой умысел и не глупость. Это старый, цепкий, дорого обходящийся баг:
Улыбка руководителя может быть оскалом.
Не всякая улыбка приглашает. Некоторые улыбаются так, как вежливо показывают зубы: я мирный, но вооружен. И если executive-коуч этого не считывает, он начинает лечить отношения там, где сначала надо
Когда кризис смысла руководителя маскируется под успех.
Самый дорогой управленческий сбой выглядит прилично: календарь забит, команда работает, деньги идут, а внутри уже давно пусто. Не потому, что у вас мало смысла. А потому, что вы не выбрали, ради
Комфорт плохой советчик для главы компании.
Большая часть управленческой деградации выглядит очень цивильно. Человек не валяется без дела. Он просто выбирает то, что приятнее: еще один созвон вместо жесткого разговора, еще одну презентацию
Топ-менеджеры-зомби: сначала оживить и включить — потом мотивировать.
Деньги, бонусы и KPI работают, пока в кресле сидит человек, включенный в то, что он делаем. Когда там уже дорогая функция на автопилоте, мотивировать поздно. Сначала надо вернуть человека в контакт
Почему один топ-менеджер становится в команде топов первым среди равных, а другой так и остается еще одним директором.
Она звучит так: если я компетентен, адекватен и хорошо работаю, система это заметит и справедливо меня поднимет наверх.
Сначала 100 человек, потом империя.
У визионеров редко дефицит идей. У них дефицит взрослого отказа от идей. Пока вы не выбрали один работающий контур, который реально тянет людей и деньги, у вас не стратегия. У вас красивый способ не
Почему позитивная обратная связь важнее, чем принято думать.
Есть старая начальническая логика: если сотрудник ошибся — надо сказать. Если сделал нормально — чего его гладить, он за это деньги получает.
Баг руководителя — это компромисс, а не недостаток знаний, умений или мотивации.
Если баг в управленческом стиле не исчезает годами, значит, он полезен хотя бы одной части личности руководителя. Иначе его бы давно не было.
Почему мужчина делает как сказано, а женщина — как чувствует.
Мой тренер в WorldClass’е рассказал, что, когда он просит мужчину отжаться еще несколько раз, тот обычно пытается сделать ровно то, что было сказано: либо дожимает нужное количество в исходной
Почему руководителю нужна не высокая самооценка, а внутренняя устойчивость.
У некоторых руководителей есть странная привычка хотеть от себя неустойчивых вещей. Например, чтобы уверенность была всегда. Чтобы самооценка держалась высоко. Чтобы внешняя оценка не задевала.
Партнерский конфликт как скрытый налог на прибыль.
Есть одна неприятная правда, которую собственники обычно не любят.
Хватит врать себе про «стратегию»: почему ваш бизнес — это просто денежная машина, и это нормально.
Я не раз видел, как умные, деятельные, вполне успешные предприниматели начинают мучить себя вопросом: где моя бизнес-стратегия? Почему я не могу ее собрать? Почему у других получается, а у меня все
Хватит галлюцинировать: почему вашему бизнесу, скорее всего, не нужна «команда».
Есть управленческий миф, который удивительно живуч: если собрать умных, сильных и мотивированных людей, то у тебя автоматически получится команда.
Как executive-коучу побудить клиента признать его вклад в проблему, когда он обвиняет всех вокруг.
Многие статусные клиенты приходят в коучинг не пустыми. У них есть версия проблемы, список виноватых и моральное разрешение не смотреть на собственный вклад в ситуацию.
Почему под нравственностью и ответственностью руководителя скрывается страх.
Есть одна очень коварная вещь в коучинговой работе с сильными людьми: их страх редко выглядит как страх.
Глубина, системность и свобода: три ценности сильного лидера.
Когда годами работаешь в Вызывающем коучинге с реальными лидерами, начинаешь лучше видеть, что именно делает их по-настоящему интересными. Не просто успешными. А именно сильными как людей и как
От страха к контролю: неочевидные истины для выступающего.
Мы выходим к микрофону и думаем, что каждое наше заикание, каждое пятно пота на рубашке или неудачная шутка будут занесены в анналы мировой истории как величайший позор века. Но реальность такова:
Радость, печаль, страх: как они тайно выстраивают жизнь руководителя.
Чем успешнее человек, тем легче ему думать о себе как о существе в основном трезвомыслящем. Решения, стратегия, приоритеты, логика, позиция. Все звучит солидно.
Убедительное выступление начинается не с текста, а с того, что ты хочешь от аудитории.
Есть один очень частый управленческий самообман: человек думает, что готовится к выступлению, когда шлифует формулировки, переставляет слайды и выбирает, где сделать паузу. На самом деле в этот
Почему команда топ-менеджеров тонет в политических играх, когда им уже пора смотреть на рынок.
Есть момент, после которого командные конфликты перестают быть просто неприятной человеческой историей. Они становятся стратегической проблемой. — Когда команда больше занята собой, чем внешней
Формат и рамка взаимодействия важнее харизмы и человечности executive-коуча.
Харизматичный коуч может быстро понравиться. Но устойчивое доверие строится не на харизме, а на предсказуемости. Клиент должен знать, где начинаются и заканчиваются отношения, что вы делаете, чего
Высокоинтеллектуальный руководитель в Вызывающем executive-коучинге.
Одна из самых дорогих ошибок в executive-коучинге — перепутать высокий интеллект коучаемого с высокой готовностью к коучинговой работе: к встрече с реальностью (особенно внутренней). Клиент может
Конфликт с кофаундером почти никогда не про партнера.
Работа с конфликтами партнеров и топ-команд часто ломается в одном и том же месте. Коуч начинает обсуждать отсутствующего человека так, будто тот и есть главный материал. В итоге сессия превращается
Команда начинается не с тимбилдинга, а с общей неудовлетворенности.
Некоторые руководители любят слово «команда». Оно звучит красиво, современно и почти терапевтически. Сказал его — и будто бы уже стало теплее, сплоченнее и взрослее.
Не бывает правильных или неправильных решений. Бывают только неверно принятые.
Интеллектуалы особенно уязвимы для одной ловушки: они верят, что при достаточном усилии можно найти правильное решение. Точное. Красивое. Такое, которое выдержит проверку реальностью и не потребует
Доверие в команде начинается не с психологической близости, а со свободы говорить о проблемах.
Когда руководитель говорит: «У нас в команде мало доверия», он часто имеет в виду что-то туманное. Люди холодные, напряженные, колючие, мало делятся, не поддерживают друг друга и, видимо, не
Командные конфликты руководителю надо не устранять, а уметь через них проходить.
Опасная мечта многих руководителей: собрать такую команду, где никто ни с кем не спорит, не злится, не упирается и не тянет одеяло на себя. То есть команду без конфликтов.
План = галлюцинация: Почему успешную карьеру создают странные повороты.
Есть очень красивая ложь про карьеру: успешный человек рано понимает, кто он; потом делает верный выбор, затем последовательно растет. — Его путь выглядит логично и убедительно.
Долина хаоса в карьере управленца.
Проблема большинства успешных людей не в недостатке идей или выборов, а в том, что их становится слишком много.
Как не превратить встречу с главой компании в цирк: управленческие консультанты в паре.
До встречи вы обязаны согласовать четыре вещи:
Вдвоем снимать запрос — видеть вдвое больше: пара управленческих консультантов на встрече с CEO
Ты можешь быть самым умным в переговорной. Проблема в том, что на встрече с фаундером или CEO ум не главный ресурс. Главный ресурс — внимание.
Психологический капитал лидера: как не разваливаться от давления
У него есть несколько составляющих. Если одна треснула, ты начинаешь управлять не компанией, а своим состоянием — и это быстро видно по людям и по цифрам.
Бизнес-песочница: где ты лидер, а где просто участник игры?
Отметь, что у тебя случалось за последние 30 дней. Чем больше «Да» — тем сильнее эта детская игра рулит твоей компанией.
Типологии — удобная ложь. Состояния — управленческая реальность
Проблема в том, что пока ты управляешь ярлыками и «средней температурой по больнице», реальность спокойно дефрагментирует твою картину мира — вместе с планом, кварталом и нервной системой.
Угодник, Боец, Невидимка: кто рулит твоим бизнесом на самом деле?
Сотрудники становятся «запчастями» не тогда, когда ты требовательный. А когда ты используешь их, чтобы:
Степной волк в совете директоров: Почему твоя «бизнес-маска» — клетка, которая дефрагментирует тебя. 23 февраля посвящается
«Степной волк» Германа Гессе не просто книга для депрессивных интеллектуалов. Это честный гайд по выживанию для любого, кто дорос до вершины и внезапно обнаружил, что там чертовски холодно и одиноко.
Хуцпа как управленческая стратегия: Почему Вызывающий коучинг для евреев родная стихия
Если вы думаете, что коучинг — это про вежливые кивки и поиски «внутреннего ребенка», то вы никогда не работали с людьми, чья культура выживания строилась на умении спорить с самим Б-гом. Я
Удар реальностью: Вебинар о том, как перестать галлюцинировать и начать жить. Вечернее повторение вебинара для тех, кто не смог участвовать в дневное время
Мир коучинга перенасыщен «мягкими» методиками, где клиента боятся задеть, бесконечно слушая его оправдания. Но правда в том, что успех не живет в зоне комфорта. Он живет там, где вы честно смотрите
Как не профукать жизнь, когда тебе 17. — Советы отца-математика-философа-психолога-психоаналитика-топ-менеджера и предпринимателя сыну
Уже в 23 года мой сын стал полностью самодостаточным, самостоятельным, осознал, чего хочет в жизни, и как ему этого добиться. С его детства готовил я его к этому и личным примером, и обсуждением с
Управленческая ментальная гигиена: 10 признаков того, что твоя стратегия и убеждения — чушь
Когда ты «галлюцинируешь»: веришь в то, чего нет, или игнорируешь факты, то становишься опасен для бизнеса.
Свобода — это капкан для управленца: Почему твое желание «быть свободным» убивает бизнес
(Послание Михаила Молоканова давнему клиенту — генеральному директору компании.)
Управленец-Хирург От Коучинга: Как метафоры взрывают иллюзии и возвращают эффективность
Вызывающий коучинг не про «теплое одеяло» и добрые слова. Это скальпель, который отсекает бред от реальности. Ты, как управленец, постоянно сталкиваешься с людьми, которые живут в своих
Всевышний: твой хозяин или твоя проекция? Разговор без масок с фаундером компании
(Вот написалось после вчерашнего разговора с одним собственником бизнеса о его вере.)
Вызывающий коуч — мастер управленческого резонанса и разрушения галлюцинаций
Ты можешь сколько угодно верить в свою «гениальную стратегию», но если твой внутренний компас показывает на Север, а реальность в пропасть, ты просто очень энергично летишь вниз. Пора перестать быть
Золотая клетка желаний: Как твой успех может убить твой бизнес (и твою жизнь)
(Письмо собственнику бизнеса после сессии Вызывающего коучинга .)
Твое мотивирование команды — отстой. Как поймать резонанс и перестать пинать дохлую лошадь
Все твои попытки «вдохновить» команду — это чаще всего просто сотрясание воздуха. Ты привык думать, что мотивация — это какой-то внешний ресурс, который ты должен вкачать в людей. Но человек — не
Перестаньте искать решения: Управленческой команде без боли не договориться
Когда HR-директор заходит в кабинет и заявляет: «Нам нужно наладить коммуникацию в компании», — это полная фигня. Это пустые слова, которые не решают ни одной реальной задачи. Это «решение», которое
Искусство не нести чушь: Как перестать тонуть в абстракциях и начать управлять в реальности
Аксиома: Люди разные (и это проблема)
Перестаньте нести чушь: как ваши абстракции убивают взаимопонимание в команде
(Изложение начала вебинара для ключевых членов одного замечательного бизнес-сообщества.)
Управление желаниями. Как не оказаться в «файлах Эпштейна» — с любой стороны: хоть жертвой, хоть насильником
Горькая управленческая реальность: Люди больше реагируют не на факты, а на свои желания и страхи. Раздражение превращается в агрессию; страх — в избегание; желание спокойствия — в готовность терпеть
Рабочий абьюз: от сарказма до системного давления. Что с этим делать? Видео
= Больше полезного, интересного и запоминающегося в моем ТГ-канале “Управленческая реальность: жесткость и провокативность для мыслящих. — От вызывающего коуча и консильери Михаила Молоканова”
Работа без иллюзий: Как не стать жертвой в офисной мясорубке
Ты думаешь, это просто «сложный коллектив» или «требовательный начальник»? Нет, это абьюз. И пока ты не научишься его видеть и противостоять, в этой офисной мясорубке ты будешь просто фаршем.
Желания: твой внутренний двигатель (или тормоз). Как не прожить жизнь, запрещая себе хотеть
Реальность: Твоя жизнь — не столько сумма твоих действий, сколько сумма твоих желаний. Именно они, эти внутренние импульсы, определяют, куда ты движешься, что ты терпишь, а что отвергаешь. И, что
Хватит менеджерить галлюцинации: верни сотрудников в реальность
Твое подразделение — не команда, а коллективный сеанс самовнушения и галлюцинирования. Все знают, что проект горит, отчеты подрисованы, а лояльность — это просто ожидание премии. Вы вежливо киваете
🔥 Коучинг soft skills (мягких навыков)
Это ложь, придуманная теми, кто боится смотреть правде в глаза. Это самые жесткие и беспощадные навыки в мире.
«Раз и квас»: Чему дело первого советского маньяка может научить современного управленца?
В 1923 году Москва выдохнула. Поймали «Шаболовского душегуба» Василия Комарова, на счету которого было как минимум 33 трупа.
Ловушка зеркал: Как сооснователи копируют желания друг друга и сжигают бизнес. — Смертельный вирус желаний твоего кофаундера
Вот жесткая правда о бизнес-партнерстве: твой самый опасный враг — не конкуренты, не налоги и даже не кассовый разрыв.
Почему спокойствие — это ловушка, а твоя тревожность — лучший бизнес-консультант
Ты чувствуешь, как внутри всё сжимается перед важным шагом?
«Мы же друзья!» — самая опасная фраза в бизнесе. Ваша дружба — киллер вашего бизнеса: почему «свои люди» обходятся дороже всего
Я видел десятки компаний, которые развалились не из-за налоговой или кризиса, а из-за того, что партнеры слишком сильно друг другу доверяли.
Вы управляете или просто наблюдаете? — Как «ясность» разваливает компанию
Вот письмо, которое я направил двум партнерам после встречи с ними и некоторыми их топами, когда они стали затягивать принятия решения о начале работы со…
Брак — это не терапия: почему от одних хотят детей сразу, а от других бегут сломя голову. 6 жестких истин для тех, кто застрял в режиме ожидания
Некоторые мои клиентки с замороженными яйцеклетками делятся своими сложностями с поиском спутника жизни.
Твой клиент — собственник бизнеса: Как управленческому консультанту перестать тушить пожары и начать помогать строить империю
Собственник бизнеса радостно говорит тебе: «Мои менеджеры — полные лузеры.
Твоя компания — темный трюм, полный крыс: включи свет, иначе тебя обкрадут
Вот что я когда-то написал давнему приятелю.
Второй круг ада: как не превратиться в ребенка при снятии запроса у главы компании
Итак, ты прошел первый круг ада, и тебя пригласили на встречу к главе компании.
Снятие запроса у главы компании на работу с командой топ-менеджеров: искусство не проиграть марафон еще до старта
Никому не нужны твои глянцевые презентации и идеальные схемы.
🔥 Вызывающий коучинг Михаила Молоканова: почему «мягкие» методы больше не работают в жестком бизнесе
Вы устали от «поддерживающих» разговоров, которые длятся месяцами, но не меняют вашу реальность? Вы чувствуете, что застряли под «стеклянным потолком», хотя перепробовали все классические
🔥 Польза для вас и ваших команд
Вот примеры того, что вы можете получить: Коучинг.
Гнев на стратегической сессии, или секс на новогоднем корпоративе. — Как использовать гнев для прорывных решений?
Хватит бояться, когда на стратегической сессии участники проявляют гнев.
О команде без дураков: твой спецназ
Статья Михаила Молоканова: вся правда для лидера о создании команды
🔥 Коучинг
Коучинговый аквариум (благотворительный проект) Михаила Молоканова для предпринимателей:
🟥 Сессия стратегического диагностического согласования команды STRADIS
STRADIS-интенсив − лучший инструмент понимания организационных приоритетов, синхронизации и развития команды.
🟥 Стратегическая сессия
Согласование представления о будущем организации, желаемых результатах и способах/путях их достижения.
🔴 Тренинг “Главные фокусы построения доверительных партнерских отношений”
Во взаимодействии с партнерами важно выстраивать с ними доверительные отношения, чтобы они откликались на предлагаемые вами возможности и следовали вашим…
🔴 Тренинг “Главные фокусы проведения изменений”
Видео об управлении изменениями.
🔴 Тренинг “Главные фокусы Классического Ситуационного руководства”
Видео о Классическом Ситуационном руководстве.
🔴 Тренинг “Главные фокусы создания команд”
Ясная методика обретения реальной команды.
🔴 Тренинг “Ключевые управленческие навыки”
Для управленцев, которым важно разобраться с двумя основными вызовами: 1.
🔴 Тренинг-интенсив “Психологические состояния по Классическому DISC для харизматического ускорения изменений в других”
С состояниями по Классическому DISC Михаил молоканов работаюет с 1993 г. Сертифицирован по DISC неоднократно разными провайдерами. А в 2012 г. как бизнес-партнер Wiley привёз Классический DISC в
🔴 Тренинг “Главные фокусы лидерства”
Подписывайтесь на в идео по теме лидерства.
🔴 Тренинг “Главные фокусы эмоционального интеллекта”
Подписывайтесь на видео по теме эмоционального интеллекта и не только.
🔴 Тренинг “Верные и уверенные выступления и презентации”
Подписывайтесь на в идео по теме выступлений и презентаций.
🔴 Тренинг “Сфокусированная харизма”
Подписывайтесь на в идео по теме харизмы и личного бренда.
🔴 Тренинг “Главные фокусы получения и дачи обратной связи в команде”
Обратная связь — самый мощный инструмент управления и построения отношений в команде.
🔴 Тренинг “Взаимодействие со СМИ в обычных и трудных ситуациях”
Подписывайтесь на в идео по теме взаимодействия с журналистами и СМИ.
🔴 Тренинг “Управление МЛК (Матрицами Личных Контактов) — отечественный нетворкинг”
Подписывайтесь на видео по теме управления МЛК.