Михаил Молоканов

КОУЧ-КОНСИЛЬЕРИ И ДОВЕРЕННЫЙ ОППОНЕНТ ГЛАВ КОМПАНИЙ

Убираю управленческий хаос, собираю партнеров и команду вокруг решений и разгоняю бизнес

Возвращаю фокус и ясность в условиях неопределенности, перегрузки и разногласий.

Работаю с собственниками, CEO, бизнес-партнерами и топ-командами, когда решение дорого, привычные советы уже не помогают, а главное пока не с кем обсудить без политических последствий.

Один из результатов работы с фаундерами — рост прибыли компании в 9 раз за 12 месяцев.

Обсудить задачу

ВЫБЕРИТЕ ФОРМАТ РАБОТЫ

Индивидуально

Собственники, CEO, топ-менеджеры, руководители и опытные профессионалы.

Стратегическая развилка, непростой выбор, сложности с фокусировкой, перегрузка, неопределенность. Конфликт ролей, полномочий, зон ответственности или стилей коммуникации. Трудный разговор или неподатливый визави. Бизнес-, деловое или личное решение с высокой ценой ошибки.

Коуч, доверенный оппонент, личный консультант, консильери

Открыть →

Партнерам и командам

Разногласия, трения, недопонимания, конфликты или игры в политику.

Бизнес-партнеры расходятся в целях, задачах, ценностях или молчат о главном. Команда топ-менеджеров обсуждает стратегию, но не берет на себя ответственность, не проявляет инициативу и не переходит к действиям. Взаимные обвинения, замалчивание реальных проблем и противоречий. «Колодезное мышление».

Партнерские, стратегические и командные сессии, STRADIS

Открыть →

Тренинги и выступления

Руководителям нужны новые практики и навыки, HRD — работающий формат обучения и развития, аудитории — мотивация и идеи, которые можно применить. На русском и английском языках.

Тренинги, мастер-классы и публичные выступления

Открыть →

МОЯ РОЛЬ

Чем выше ваша позиция и роль, тем меньше людей готовы оппонировать вам по делу

Сотрудники зависят от ваших решений. Партнеры — от совместной истории и распределения полномочий и ответственности. Близкие — от сохранения отношений. Вокруг много умных людей, а проверить собственную картину происходящего по-прежнему не с кем.

Вижу

Кто платит за отсрочку решения, где слова расходятся с действиями, а действия с желаниями.

Проверяю

Предпосылки, скрытые интересы, риски и последствия.

Вы получаете

Решение, которое можете назвать своим.

С ЧЕМ ПРИХОДЯТ

Ситуации, с которых обычно начинается работа

Выбор откладывается

Ситуация зашла в тупик или выбор откладывается. Рабочий перегруз. Нужно увидеть варианты, их цену и первый рабочий ход.

Власть, роль и влияние

Должность есть, а реальная позиция размыта. Ответственность, полномочия и зависимость от других перестали соответствовать.

Трудный разговор

Партнер, собственник, совет директоров или ключевой сотрудник. Сказать прямо необходимо, но у разговора есть политическая цена.

Разное будущее

Партнеры по-разному видят рост, риски, темпы или сам смысл бизнеса.

Функции вместо команды

Каждый топ-менеджер защищает свой блок, а единый цельный результат остается без хозяина.

Согласие без действия

На встречах все согласно кивают, но решения не реализуются.

КАК Я РАБОТАЮ

Прямо. Конфиденциально. С уважением к человеку и без почтения к его самообману.

Разбираю вашу ситуацию: роли, власть, влияние, полномочия, зоны ответственности, интересы, ограничения и повторяющиеся действия. Затем мы проверяем гипотезы и выбираем подход, который выдержит реальность конкретных людей и организации в целом.

Факты раньше интерпретаций

Что произошло, кто что сделал, какое решение отсутствует и кто чем за это расплачивается.

Бизнес и человеческая реальность вместе

Деловыми решениями движут цифры, власть, страх, гнев, привязанность и желание сохранить лицо. Все это часть организационной системы.

Гипотезы вместо откровений

Предлагаю версии, которые можно проверить. Уверенность не должна становиться верой или быть иллюзией.

Прямота без унижения

Неприятную правду можно назвать ясно и при этом не лишать достоинства и способности действовать.

КАК СТРОИТСЯ РАБОТА

Сначала проясняем задачу. Затем выбираем способ работы

01 Предварительный разговор

Он покажет, нужна ли разовая сессия, цикл встреч, партнерская или командная сессия, STRADIS или другой формат.

02 Где ключ к задаче

Разбираем содержание, отношения и состояние: что происходит, кто с кем о чем договаривается и что управляет поведением.

03 Способ работы

Коуч, доверенный оппонент, личный консультант или консильери. Вы платите за продвижение по задаче, а не за соблюдение жанра.

04 Проверка жизнью

Между встречами вы пробуете новый способ действия, получаете обратную связь и корректируете подход.

05 Результат

Решение, подготовленное выступление, проведенный разговор, новая роль или освоенный способ действия.

КАК МОЖЕТ ВЫГЛЯДЕТЬ РЕЗУЛЬТАТ

Моя работа с вами имеет смысл, когда меняет ваши действия

×9 за 12 месяцев · Работа с фаундерами

Рост прибыли компании в 9 раз — один из результатов работы, в которой ясность во взаимодействии собственников была переведена в решения и действия бизнеса.

8 сессий · Следующая управленческая роль

Клиент перестал «учитывать все факторы», построил карту влияния и сменил роль на более высокую. Зона ответственности выросла примерно в 3 раза, фиксированный доход — примерно на 25%.

6 крупных тендеров · Отказ от сомнительного проекта

CEO отказался от заманчивого, но неоднозначного крупного проекта, сосредоточил ресурсы на других клиентах, и компания выиграла шесть важных тендеров подряд.

ДО НАЧАЛА РАБОТЫ

Нам по пути, если вы готовы работать с задачей, а не только говорить о ней

Результат

У задачи есть значимый для вас результат, и вы готовы брать на себя за него ответственность.

Несогласие

Вы способны выдерживать несогласие и не превращать сессию в борьбу за «кто тут важнее».

Практика

Вы готовы проверять идеи и тренировать новый способ действия между встречами.

Свое решение

Вам нужен собственный результат, а не человек, которому можно передать задачу.

ОПЫТ И ОСНОВАНИЯ

Мне есть на что опереться

Мой опыт включает предпринимательство, бизнес-партнерство, создание и развитие компаний, руководство бизнесом на уровне топ-менеджера и CEO — в производстве, инвестициях, страховании, образовании и executive search.

Математическое образование с красным дипломом. Второй университетский диплом — переводчик с английского. Аспирантура Института системного анализа РАН. Кандидат психологических наук. Европейская сертификация группового психоаналитика. Три школы организационного консультирования: российская, американская и японская.

Награды: «Совершенство в практике» EFMD; «Классик HR-индустрии» HR EXPO.2025.

Обо мне

3000+ часов

Коучинга на русском и английском языках.

С 1997 года

Адаптация 4 международных управленческих технологий в России.

7 книг

По лидерству, мышлению, управлению и роли консильери.

STRADIS

Автор метода стратегического диагностического согласования команд.

ПРЯМЫЕ ОТВЕТЫ

Что обычно спрашивают до первой встречи

Вы даете советы?

Да. Могу предложить модель, показать прием, разобрать запись выступления или разговора, отрепетировать ситуацию. Любая версия проверяется вашей реальностью.

Это психотерапия?

Личный материал появляется ровно там, где он влияет на сегодняшнюю задачу, отношения или повторяющийся способ действия.

Одной сессии бывает достаточно?

Да. Первая встреча показывает, можно ли завершить вопрос сейчас или нужен короткий цикл.

Работу оплачивает компания. Что узнает заказчик?

В начале согласуем цель, критерии и границы обратной связи. Содержание сессий остается конфиденциальным; заказчик получает только заранее согласованную информацию.

На каком языке?

Сессии, тренинги и выступления — на русском и английском. Тренинги и выступления — очно и онлайн.

А если мне нужно подтверждение моей правоты?

Тогда нам будет трудно. Но справимся. Содержательное несогласие полезнее вежливого подтверждения.

ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ

Пока решение откладывается, его принимают за вас обстоятельства и другие люди

Предварительный разговор покажет, нужна ли разовая сессия, цикл встреч или другой формат.

Обсудить задачу

Обо мне