Коуч-консильери и доверенный оппонент глав компаний
Я не обязан поддерживать любой ваш выбор.
Моя работа — помочь увидеть реальность, в которой вы его делаете.
Работаю с собственниками, CEO, бизнес-партнерами и топ-командами, когда решение дорого, привычные советы уже не помогают, а главное пока не с кем обсудить без политических последствий.
Чем выше ваша позиция и роль, тем меньше людей готовы оппонировать вам по делу
Сотрудники зависят от ваших решений. Партнеры — от совместной истории и распределения полномочий и ответственности. Близкие — от сохранения отношений. Вокруг много умных людей, а проверить собственную картину происходящего по-прежнему не с кем.
Я простукиваю вашу ситуацию и цену решения, но способен оспаривать вашу картину происходящего. Мой внутренний профессиональный лозунг: ведаю неведомое, ведОмое вЕдомым.
Вижу: кто платит за отсрочку решения, где слова расходятся с действиями, а действия с желаниями.
Проверяю: предпосылки, скрытые интересы, риски и последствия.
Вы получаете: решение, которое можете назвать своим.
В зависимости от задачи, состава и уровня участников и цены ошибки.
Собственники, CEO, топ-менеджеры, руководители и опытные профессионалы.
Стратегическая развилка, непростой выбор, сложности с фокусировкой, перегрузка, неопределенность. Конфликт ролей, полномочий, зон ответственности или стилей коммуникации. Трудный разговор или неподатливый визави. Бизнес-, деловое или личное решение с высокой ценой ошибки.
Разногласия, трения, недопонимания, конфликты или игры в политику.
Бизнес-партнеры расходятся в целях, задачах, ценностях или молчат о главном. Команда топ-менеджеров обсуждает стратегию, но не берет на себя ответственность, не проявляет инициативу и не переходит к действиям. Взаимные обвинения, замалчивание реальных проблем и противоречий. «Колодезное мышление».
Руководителям нужны новые практики и навыки, HRD — работающий формат обучения и развития, аудитории — мотивация и идеи, которые можно применить. На русском и английском языках.
Разбираю вашу ситуацию: роли, власть, влияние, полномочия, зоны ответственности, интересы, ограничения и повторяющиеся действия. Затем мы проверяем гипотезы и выбираем подход, который выдержит реальность конкретных людей и организации в целом.
Прямо. Конфиденциально. С уважением к человеку и без почтения к его самообману. С юмором и харизмой.
Что произошло, кто что сделал, какое решение отсутствует и кто чем за это расплачивается.
Деловыми решениями движут цифры, власть, страх, гнев, привязанность и желание сохранить лицо. Все это часть организационной системы.
Предлагаю версии, которые можно проверить. Уверенность не должна становиться верой или быть иллюзией.
Неприятную правду можно назвать ясно и при этом не лишать достоинства и способности действовать.
Результат работы со мной — ваша ясность: что происходит, какое решение вы принимаете и что сделаете дальше.
Мне есть на что опереться
Мой опыт включает предпринимательство, бизнес-партнерство, создание и развитие компаний, руководство бизнесом на уровне топ-менеджера и CEO — в производстве, инвестициях, страховании, образовании и executive search.
×9 за 12 месяцев
рост прибыли компании — один из результатов работы с фаундерами
3000+ часов
коучинга на русском и английском языках
С 1997 года
Адаптация 4 международных управленческих технологий в России
7 книг
по лидерству, мышлению, управлению и роли консильери
Математическое образование с красным дипломом. Второй университетский диплом — переводчик с английского. Аспирантура Института системного анализа РАН по философии, теории познания и искусственному интеллекту. Кандидат психологических наук. Европейская сертификация группового психоаналитика. Три школы организационного консультирования: российская, американская и японская. Профессиональная переподготовка на телерадиоведущего в Школе телевидения «Останкино».
Награды: «Совершенство в практике» EFMD; «Классик HR-индустрии» HR EXPO.2025. Автор методов Вызывающего управленческого и личностного резонанса, согласования команд STRADIS, СкорДис-подхода к построению программ системного обучения и модели четырех видов мышления руководителя.
Факты
Пишите напрямую.
