01 Управление и лидерство
Управленческая позиция, постановка задач, делегирование, приоритеты, ответственность, Классическое Ситуационное руководство.
Выступление озаряет и мотивирует, тренинг побуждает к верным действиям
Превращаю модели управления, лидерства и коммуникации в инструменты, которые участники применяют прямо в аудитории и на следующий рабочий день.
На русском и английском · очно и онлайн · от одного выступления до модульной программы
Темы тренингов и выступлений
02 Мышление и решения
Ясное, системное, управленческое, критическое и аффективное мышление. Стратегические выборы и цена решений.
03 Команды и партнерство
Создание команды, доверие, рабочие конфликты, принятие решений, взаимная подотчетность, обратная связь.
04 Изменения и влияние
Проведение изменений, сопротивление, мотивация, власть, инновационность и взаимодействие с учетом DISC-состояний.
05 Выступления и презентации
Цель, структура, ключевые сообщения, слайды, голос, тело, контакт с аудиторией и ответы на трудные вопросы.
06 Харизма и публичная роль
Самопрезентация, ВВП-харизма, личный бренд, взаимодействие со СМИ и управление сетью деловых контактов МЛК.
ПОДРОБНЕЕ
01 и 04 Управлять по сути: лидерство и менеджмент
Программы для руководителей, которым нужны рабочие подходы, а не еще один словарь правильных терминов.
01 Ключевые управленческие навыки
Зона ответственности, ожидаемый результат, роли руководителя, управленческий цикл, коммуникация и контроль исполнения.
02 Классическое Ситуационное руководство
Как выбирать между предписывающим, обучающим, коучинговым и обозначающим стилями под человека и задачу.
03 Лидерство с раскрытыми глазами
Власть, мотивация к лидерству, критические изменения, личная и организационная цена лидерской позиции.
04 Делегирование и ответственность
Как оценить готовность сотрудника, передать задачу, сохранить контроль и довести человека до самостоятельности.
05 Приоритеты и время
Результативность вместо занятости, фокусировка, прокрастинация, расхитители времени и работа под давлением.
06 Мотивация без шаманства
Что действительно движет сотрудником, как использовать власть позиции и личности и не разрушать инициативу.
03 Команда/партнерство учится отвечать за целое
Обучение строится вокруг рабочих ситуаций участников: разногласий, решений, ответственности и доверия.
01 Главные фокусы создания команд
Ориентиры, доверие, продуктивный конфликт, приверженность решениям, взаимная подотчетность и общий результат.
02 Доверительные партнерские отношения
Контакт, ценности, вопросы, влияние, сопротивление, сложные партнеры и четыре уровня доверительных отношений.
03 Обратная связь в команде
Как давать и получать обратную связь так, чтобы она снижала неопределенность и меняла действие.
04 Конфликты и принятие решений
Как отделять деловое несогласие от борьбы за статус и проходить конфликт без потери общего результата.
05 Роли власть и ответственность
Как согласовать полномочия, ожидания, вклад и право требовать результат друг от друга.
06 DISC-состояния в команде
Как менять скорость и дистанцию общения под состояние человека, не навешивая ярлыков.
02 и 04 Решения требуют изменения мышления
Задача программы — научить руководителя видеть систему, различать факты и версии и выдерживать цену выбора.
01 Четыре вида мышления руководителя
Системное, управленческое, критическое и аффективное мышление в одной рабочей задаче.
02 Проведение изменений
Структура изменения, ключевые стороны, сопротивление, эмоциональные стадии, власть и поддержание драйва.
03 Стратегические решения
Критерии выбора, работа с неопределенностью, риском, противоречивыми данными и политическими последствиями.
04 Инновационность
Как создавать условия, в которых сотрудники замечают возможности, предлагают решения и проводят их в жизнь.
05 Миссия видение и ценности
Как переводить декларации в критерии решений, приоритеты и наблюдаемое поведение руководителей.
06 Эмоциональный интеллект
Самосознание, самоконтроль, влияние, конфликты и гнев как управленческий и профессиональный ресурс.
05 и 06 Публичная коммуникация должна приводить к ясному результату
Цель выступления определяется тем, что аудитория должна понять, почувствовать и сделать после него.
01 Верные и уверенные выступления
Цель, ключевые сообщения, контакт с аудиторией, голос, тело, стресс, репетиция и разбор конкретного выступления.
02 Архитектура ?ВОЖДЬ
Авторская модель построения выступления через внимание, ожидания, желания, действие, смягчение и власть.
03 Презентации с данными
Логика слайдов, один слайд — одна мысль, таблицы, цифры, дизайн и объяснение сложного без упрощенчества.
04 Сфокусированная харизма
ВВП-харизма, личная харизматическая сущность, собственный стиль влияния, внимание, понимание и власть.
05 Самопрезентация и личный бренд
Как быть узнаваемым и понятным без цирка вокруг собственной персоны. Связь публичной роли с деловой репутацией.
06 Взаимодействие со СМИ
Интервью, прямой эфир, сложные вопросы, ключевые сообщения и поведение в обычной или кризисной ситуации.
Примеры тем для больших аудиторий
01 Лидерство по-русски
Где заканчивается должность и начинается реальное влияние. Почему лидерство проявляется в критических изменениях.
02 Почему умный руководитель принимает слабые решения
Как интеллект обслуживает страх, привычную позицию и удобную картину происходящего.
03 Топы воюют за благосклонность Первого
Как внимание главы становится дефицитным ресурсом и искажает решения управленческой команды.
04 Партнерский конфликт как налог на прибыль
Как непроговоренность, борьба за влияние и старые договоренности ежедневно съедают результат бизнеса.
05 Как HRD не стать козлом отпущения
Почему помогать главе компании опасно и как сохранить профессиональную позицию рядом с властью.
06 Почему аудитория не обязана вас слушать
Что удерживает внимание, создает понимание и побуждает людей сделать нужный следующий шаг.
АВТОРСКИЕ И ЛИЧНО МНОЙ ПРИВЕЗЕННЫЕ В РОССИЮ МОДЕЛИ
Объединяю управленческий опыт, организационное консультирование, психологию, психоанализ групп и системное мышление. Модели нужна участнику затем, чтобы точнее действовать в конкретной ситуации.
?ВОЖДЬ
Архитектура выступления от источника власти и внимания аудитории до нужного действия.
ВВП-харизма
Власть, Внимание и Понимание как основа личного стиля влияния.
СкорДис-подход
Скорость и дистанция как системная карта обучения и развития людей и команд.
Классический DISC
Влияние на основе состояния человека в текущей ситуации вместо типологических ярлыков.
Командное стратегическое диагностическое согласование настоящего STRADIS
Будущее для каждого члена команды нас важно только в той мере, в какой оно будет лучше или не хуже настоящего. Пока команда не согласовала, что ей не нравится, а что нравится в настоящем, бесполезно согласовывать будущее — проводить стратегические сессии.
4 вида мышления руководителя
Системное, управленческое, критическое и аффективное мышление в верной последовательности дают кратный рост управленческой зрелости.
Создание и развитие согласованной команды по Ленчиони-Молоканову
Повышение командной зрелости и избавление от внутрикомандных трений через общие ориентиры, способность доверяться, конструктивное прохождение конфликтов, вовлеченность в принятие решений, взаимную подотчетность и ориентацию на единый цельный результат.
Сессии вызывающего управленческого и/или личностного резонанса
Вызывающий («challenging») коучинг для тех, чьи полномочия и ответственность не позволяют прятаться от реальности. Когда лучшая поддержка — это вызов.
Пять ступеней лестницы консильери
Поддержка тех, кому важна роль доверенного советника, консильери — человека, который создает условия для принятия шефом жизненно важных решений.
Классическое Ситуационное руководство (по Полу Херси)
Баланс между направляющим и вовлекающим воздействием для выполнения сотрудником задачи и одновременного сохранения рабочих отношений. (Не путать с моделью SLII Кена Блэнчарда!)
Управление матрицами личных контактов (МЛК) – отечественный нетворкинг
Извлечение пользы из контактов, не ограничиваясь знакомствами, но и не западая в отношения.
5 мужских и 5 женских потребностей
Сохранение баланса и эмоционального равенства в долгосрочных близких отношениях
ОПЫТ И ПРИЗНАНИЕ
29 ЛЕТ
Ключевого партнерства в международных тренинговых и консалтинговых проектах.
8 РАЗ
Лауреат премии «Капитаны российского бизнеса» с 2018 года.
ТОП 10
В десятке тренеров-брендов издательского дома «Коммерсантъ».
EFMD
Награда «Совершенство в практике» Европейского фонда развития менеджмента.
HR EXPO 2025
Награда «Классик HR-индустрии» за профессиональный вклад и 25 лет непрерывной работы.
RU И EN
Тренинги, преподавание, коучинг и выступления на русском и английском.
Сертифицирован по методике командной работы Патрика Ленчиони и Центром исследований лидерства CLS. Аккредитованный коуч крупнейших отечественных и международных компаний.
Пишите напрямую.