01 Сначала — технология
В 1997 году я вывел на российский рынок Ситуационное руководство Пола Херси.

ШКОЛА БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ МИХАИЛА МОЛОКАНОВА
Можно знать тему, собрать слайды и провести упражнения. Профессия начинается там, где вы умеете менять способ мышления и действия аудитории — и отвечаете за результат.
Школа для состоявшихся профессионалов, управленцев и практикующих тренеров, которые хотят войти в профессию осмысленно или занять в ней более заметное место.
Школа выросла из Клуба бизнес-тренеров Михаила Молоканова, 1998–2020
8 ФЕВРАЛЯ 1998 ГОДА
В то время бизнес-тренера легко принимали за психолога или преподавателя. Профессиональные границы еще только намечались.
В 1997 году я вывел на российский рынок Ситуационное руководство Пола Херси.
Я собрал тренеров, которых обучал этой модели, чтобы вместе понять, как она должна работать в российском контексте.
Разговор быстро вышел за пределы одной методики: понадобились свои стандарты, язык, подходы, методики и профессиональная определенность.
18 февраля 1998 года состоялась первая встреча Клуба бизнес-тренеров Михаила Молоканова. Многие коллеги до сих пор 18.02 отмечают День бизнес-тренера.
Нас объединила необходимость понять, что именно делает бизнес-тренера профессионалом.
КЛУБ БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ
Клуб регулярно собирался очно до ковида. Участие и организация держались на волонтерской работе, а не на продаже членства.
Каждый месяц коллеги приносили темы, методы и реальные профессиональные вопросы.
Можно было выступить, проверить идею, услышать возражения и увидеть, как она работает на требовательной аудитории коллег.
Через Клуб прошли многие люди, которые позднее стали известны на тренерском рынке.
Клуб давал им сцену, связи, профессиональную обратную связь и возможность выделиться содержанием работы.
Клуб не продавал принадлежность. Он предоставлял место, где профессиональная репутация зарабатывалась делом.
9 МЛК-ФЕСТИВАЛЕЙ БИЗНЕС-ВИРТУОЗОВ
Фестивали проходили в Москве и Турции: параллельные мастер-классы, профессиональные разговоры, эксперименты и живые контакты.
Матрицы личных контактов: не коллекция визиток, а способность строить и поддерживать профессиональные связи.
Участники выходили на сцену, обменивались методами, создавали совместные проекты и находили свою аудиторию.
Формат соединял обучение, профессиональный клуб и пространство, где новые связи сразу превращались в действие.
Рядом выступали признанные мастера и те, кому еще предстояло стать заметным именем рынка.
ЧТО ИЗМЕНИЛ КЛУБ
Когда профессия утвердилась, члены Клуба начали создавать свои коммерческие клубы, школы и фестивали.
Мой Клуб бизнес-тренеров выполнил свою историческую миссию: помог рынку увидеть бизнес-тренера как самостоятельного профессионала.
ОТ КЛУБА К ШКОЛЕ
Опыт Клуба аккумулировался в Школе бизнес-тренеров Михаила Молоканова. Здесь идет работа с карьерой, стилем, программами и реальной практикой бизнес-тренеров.
Стоит ли идти в бизнес-тренерство, какую нишу занять и как использовать уже накопленный опыт.
Как вести людей своим способом, а не собирать манеру работы из чужих приемов.
Как связать бизнес-задачу, результат обучения, логику модулей, упражнения и перенос в практику.
Контакт, энергия, групповая динамика, сопротивление, сложные участники и статусные аудитории.
Драматургия, ясная мысль, доказательства, визуальные материалы и управление вниманием.
Как понять реальную задачу заказчика, договориться о результате и не принять симптом за запрос.
Позиционирование, темы, публичный образ и основания, по которым выбирают именно вас.
Портфель продуктов, профессиональные связи, заказчики и следующий уровень узнаваемости на рынке.
Пишите напрямую.