🔴 Тренинг “Главные фокусы Классического Ситуационного руководства”

• Руководство как элемент управленческого цикла.
• Управленческие ресурсы: мотивирование руководством, властью личности и властью позиции.
• Признаки оптимального руководства сотрудником.
• Признаки отличного/плохого сотрудника.
• Как оценить знания, умения, навыки и мотивированность сотрудников.
• Определение проявленной готовности сотрудника приступить к самостоятельному выполнению конкретной задачи.
• Три подхода к тому, как стать «настоящим руководителем».
• Направляющее (ориентирующее сотрудника на конкретные чёткие шаги по решению задачи) и вовлекающее (стимулирующее здоровую инициативность сотрудника и повышающее его персональную ответственность за предпринимаемые им шаги) воздействие руководителя.
• Выбор оптимального для данной задачи стиля руководства: Предписывающего, Обучающего, Коучингового или Обозначающего.
• Что делать, если сотрудник тормозит в своем развитии.
• Как действовать, если опытный сотрудник саботирует выполнение задач.
• Оптимальный вид власти для мотивирования сотрудника.
• Развитие опыта, навыков, знаний и повышение мотивации сотрудника до уровня достаточного, чтобы руководитель мог делегировать ему на 100%.
• Воздействие на сотрудника, снизившего результативность – как давать обратную связь в сложных ситуациях.
• Как руководить в кризисе, при цейтноте, при возможности развития сотрудника, в обыденных ситуациях, творческими сотрудниками.

Видео о Классическом Ситуационном руководстве.