Тексты
Статьи
Про управление, партнерство и команды.
-
Топ-менеджеры-зомби: сначала оживить и включить — потом мотивировать
Что executive-коучу делать с уставшими топами, которые формально на месте, а по факту уже «выключились» — превратились в зомби?
Читать -
Почему один топ-менеджер становится в команде топов первым среди равных, а другой так и остается еще одним директором
В больших компаниях редко побеждает самый умный. И почти никогда самый громкий. Обычно наверх поднимается тот, кто лучше других понял правила скрытых игр.
Читать -
Сначала 100 человек, потом империя
Почему визионеру опасно строить большую экосистему до того, как у него появилось денежное ядро.
Читать -
Почему позитивная обратная связь важнее, чем принято думать
Руководители часто считают, что если человек делает что-то правильно, то и слава богу, можно не трогать. Это одна из самых тихих, но дорого обходящихся…
Читать -
Баг руководителя — это компромисс, а не недостаток знаний, умений или мотивации
Как увидеть за микроменеджментом, хроническое несвоевременным принятием решений, повторяющимся конфликтами и другими издержками управленческого стиля…
Читать -
Почему мужчина делает как сказано, а женщина — как чувствует
Как рождаются обиды мужчин и женщин друг на друга.
Читать
97–102 / 178