Тексты
Статьи
Про управление, партнерство и команды.
-
Руководители врут о своих проблемах
У коучей есть соблазнительная и опасная привычка брать клиентский запрос как данность. Клиент говорит: «У меня проблема с командой». Или: «Мне нужно лучше…
Читать -
Как смотреть в зеркало, когда проблема кажется внешней
Есть очень удобная управленческая позиция: проблема где-то там. В рынке. В людях. В партнерах. В поколении. В функциональном блоке. В «этих странных…
Читать -
Любимый молоток руководителя. И как он рушит бизнес
У каждого сильного руководителя есть «любимый молоток». У финансиста это цифры. У продажника — активность на рынке. У HR — оргкультура и люди. У операционного…
Читать -
Как лидер сам создает небезопасную среду, потом злится на команду
Люди редко становятся закрытыми, осторожными и «разводят политику» сами по себе. Обычно сначала среда им очень внятно объясняет, что по-другому тут…
Читать -
Почему после жесткого кризиса команду нельзя просто подгонять
У сильных руководителей есть вредная привычка: если команда пережила удар, ее надо быстро собрать, встряхнуть и гнать дальше. Это кажется взрослым,…
Читать -
Обратная связь — главный инструмент снижения неопределенности, а не просто вежливость руководителя
Я много раз видел одну и ту же картину у клиентов: руководитель уверен, что он достаточно ясно объясняет, чего хочет. Команда вроде бы кивает. Работа идет. Но…
Читать
67–72 / 178