Тексты
Статьи
Про управление, партнерство и команды.
-
Почему руководителю нужна не высокая самооценка, а внутренняя устойчивость
Многие сильные люди думают, что им нужна высокая самооценка. Обычно же им нужна не высокая, а устойчивая. Это вообще другая конструкция. Высокая самооценка…
Читать -
Партнерский конфликт как скрытый налог на прибыль
Иногда собственнику кажется, что у него проблема в рынке, в команде или в стратегии. А по факту у него проблема в том, что два взрослых человека у руля бизнеса…
Читать -
Хватит врать себе про «стратегию»: почему ваш бизнес — это просто денежная машина, и это нормально
Один предприниматель пришел ко мне с тревогой: «У меня нет стратегии бизнеса». И чем дольше мы разговаривали, тем яснее становилось, что проблема не в…
Читать -
Хватит галлюцинировать: почему вашему бизнесу, скорее всего, не нужна «команда»
Большинство глав компаний говорят слово «команда» так, будто это магическое заклинание. Сказал — и люди сразу начали думать одинаково, поддерживать друг друга…
Читать -
Как executive-коучу побудить клиента признать его вклад в проблему, когда он обвиняет всех вокруг
Как только клиент слишком уверенно знает, кто именно виноват в его проблеме, Вызывающему коучу пора насторожиться. Потому что очень часто в этот момент перед…
Читать -
Почему под нравственностью и ответственностью руководителя скрывается страх
Очень многие взрослые, приличные и успешные люди живут в системе внутренних «надо», которую принимают за зрелость. Хотя на деле это может быть просто страх,…
Читать
103–108 / 178