01 Разное будущее
Партнеры по-разному видят рост, риски, темпы или сам смысл бизнеса.
ПАРТНЕРСКИЕ И КОМАНДНЫЕ СЕССИИ
Когда у каждого своя правда, у компании нет будущего
Для совладельцев, кофаундеров, акционеров и команд топ-менеджеров
Провожу сессии, когда нужно прояснить реальные разногласия и трения, договориться о ролях и правилах решений, вернуть управляемость и собрать людей вокруг единого цельного результата.
КОГДА ПОРА СОБИРАТЬСЯ НА СЕССИЮ
Проблема уже видна. У каждого для нее свое название
02 Старый договор
Вклад, роли, доли, право голоса и ожидания больше не совпадают.
03 Скрытая ставка
Формально спор идет о решениях, фактически — о влиянии и статусах.
04 Функции вместо команды
Каждый топ-менеджер защищает свой блок, а единый цельный результат остается без хозяина.
05 Согласие без действия
На встречах все согласно кивают, но решения не реализуются.
06 Слишком много изменений
Трансформация началась, но команда рассогласована в своих действиях.
ПАРТНЕРСКИЕ СЕССИИ
Партнерский договор стареет быстрее бизнеса
Компания меняется, а договоренности часто остаются в точке основания. На сессии мы обновляем реально рабочий договор — тот, по которому партнеры принимают решения каждый день.
01 Роли и контуры
За что каждый отвечает так, чтобы другой не держал этот участок в собственной голове.
02 Власть и решения
Какие решения принимаются самостоятельно, где требуется согласие и что происходит когда тупик.
03 Вклад и справедливость
Как соотносятся деньги, время, риск, экспертиза, вознаграждение и реальное влияние.
04 Разногласия и выход
Как говорить «нет», брать паузу, возвращаться к решению, менять роли или выходить из партнерства.
Результат — ясные правила следующего сложного разговора: кто решает, кто за что отвечает, где требуется согласие и что происходит когда тупик.
КОМАНДНЫЕ СЕССИИ
Команда существует, когда топы отвечают за целое
01 Говорить правду
О проблемах, ошибках и ограничениях можно говорить безопасно.
02 Спорить по делу
Несогласие не превращается в личную войну, придворную борьбу или молчание.
03 Принимать решение
После спора всем понятно, что решено и какие обязательства берет каждый.
04 Спрашивать друг с друга
Обратная связь и взаимная подотчетность работают не только сверху вниз.
05 Удерживать единый цельный результат
Цель компании становится важнее локальной победы одной функции.
Если каждый приходит на совещание только с интересами своей функции, перед вами координационный совет. В кризисе, трансформации и для серьезной стратегии этого мало.
ФОРМАТЫ РАБОТЫ
Разным задачам нужны разные форматы
01 Партнерская сессия
Два или несколько совладельцев. Роли, вклад, полномочия, правила решений, трудный разговор или обновление партнерского договора.
02 Командная сессия
Текущая рабочая задача, межфункциональный конфликт, распределение ответственности, обновление состава или новый способ взаимодействия.
03 STRADIS
Двухдневное стратегическое диагностическое согласование. Команда собирает карту болевых точек, видит связи между ними и договаривается о приоритетах.
04 Стратегическая и форсайт-сессия
Будущее, выборы, сценарии, инициативы и план действий после того, как команда согласовала настоящее.
STRADIS
Сначала согласовать настоящее. Потом обсуждать будущее
Стратегическое диагностическое согласование STRADIS — два дня реальной работы топ-команды над тем, что мешает компании добиваться желаемого.
2 ДНЯ
командной управленческой работы
160–300
тем изменения ситуации обычно выявляет команда
01 До сессии
Согласуем с заказчиком цель, роль первого лица, состав участников и подготовку. Участники формулируют свои ожидания.
02 Во время
Каждый получает равную и обязательную возможность высказаться. Команда называет болевые точки, проясняет их природу, связи и приоритеты.
03 После
Фиксируем общую картину происходящего и первоочередность задач. С заказчиком собираем план дальнейших действий.
На выходе — полная картина происходящего, приоритеты и понимание, какие решения как связаны между собой.
ОПЫТ И МЕТОД
Я удерживаю достижение желаемого результата, оставаясь политически и личностно нейтральным и беспристрастным.
Прямо. Конфиденциально. С уважением к личностям и без почтения к удобным версиям происходящего.
Знаю партнерства и управленческие команды изнутри
Мой опыт включает предпринимательство, бизнес-партнерство, создание и развитие компаний, руководство на уровне топ-менеджера и CEO — в производстве, инвестициях, страховании, образовании и executive search.
×9 ЗА 12 МЕСЯЦЕВ
Рост прибыли компании — один из результатов работы с фаундерами.
3000+ ЧАСОВ
Коучинга на русском и английском языках.
МЕТОДИКА ПАТРИКА ЛЕНЧИОНИ
Единственный в России сертифицированный консультант по методике создания согласованных команд.
STRADIS
Автор метода стратегического диагностического согласования команд.
Три школы организационного консультирования: российская, американская и японская. Кандидат психологических наук. Европейская сертификация группового психоаналитика. Для диагностики команд использую СкорДис-подход — карту динамики по осям скорости и дистанции.
Если партнеры и команда не договорятся сами, за них «договорятся» обстоятельства
Предварительный разговор покажет, подойдет партнерская сессия, командная работа, STRADIS, стратегическая сессия или иной формат.